Gastbeitrag von Carolina Coca Ortmanns Wenn Grenzen Orientierung geben, entsteht eine nächste zentrale Führungsaufgabe: Räume zu gestalten, in denen Menschen tatsächlich sicher arbeiten können. Genau hier liegt mein Schwerpunkt als jemand, der aus dem Kinderschutz kommt und die Perspektive auf Führung überträgt, nicht inhaltlich, sondern strukturell. Ich arbeite mit einem Grundprinzip, das in jedem komplexen System gilt. Menschen entwickeln sich nur in sicheren Räumen. Wir sp

Vertragsbrüche können dich teuer zu stehen kommen – und das gilt auch für die Verträge, die du nicht siehst.   In deinem Unternehmen gibt es neben dem schriftlichen Arbeitsvertrag noch einen anderen, ebenso wichtigen Vertrag: den psychologischen Vertrag.   Dieser ist kein schriftlich festgelegter Vertrag, sondern ein psychologisches Konstrukt, das auf den wechselseitigen Erwartungen basiert, die deine Mitarbeitenden an dein Unternehmen oder an dich als Führungskraft haben – E

Gastbeitrag von Richard Keller Führung beginnt nicht bei Kontrolle, sondern bei Vertrauen Ich bin 1959 auf dem Dorf aufgewachsen, in einer Zeit, in der wir Kinder selbstverständlich draußen spielten, Herausforderungen suchten und an ihnen wuchsen. Wir hatten Freiraum, aber auch Fürsorge. Dieses Gleichgewicht hat mich geprägt und meinen Blick auf Führung und Selbstverantwortung früh geformt. Der deutliche Kontrast kam in meiner Ausbildung: Ein Vorgesetzter, der jeden Schritt k

Ein Gastbeitrag von Birgit Elke Rund 20 % der Menschen sind hochsensibel – viele von ihnen, ohne es zu wissen oder zu verstehen, weshalb sie Situationen intensiver wahrnehmen, feiner auf Stimmungen reagieren oder schneller an ihre Grenzen kommen. Hochsensibilität ist ein wissenschaftlich beschriebenes Persönlichkeitsmerkmal. Es geht mit einer besonders differenzierten und intensiven Verarbeitung von Reizen, Informationen und emotionalen Eindrücken einher. Was häufig übersehen

In unserem hektischen Arbeitsalltag begegnen wir oft Verhaltensweisen, die auf den ersten Blick unverständlich oder sogar störend erscheinen.   Doch was wäre, wenn wir diese Handlungen nicht bewerten, sondern verstehen wollen?   Wir möchten euch in diesem Artikel ein Paradigma vorstellen, das uns mit Führungskräften und Unternehmen immer wieder wertvolle Einsichten liefert:  Jedes Verhalten macht Sinn. Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, warum sich Menschen so verhalten

Im heutigen Arbeitsumfeld ist es entscheidender denn je, eine Kultur der Offenheit und des konstruktiven Austauschs zu pflegen. Feedback ist dabei der Schlüssel, um nicht nur die individuelle Entwicklung unserer Mitarbeitenden zu fördern, sondern auch um unsere Teams stärker, effizienter und zufriedener zu machen.   Doch wie gibt man Feedback, das wirklich ankommt, motiviert und die richtigen Weichen für die Zukunft stellt?   Es geht nicht darum, ein Blatt Papier mit Anmerkun

Gastbeitrag von Tanja Kaiser Das Missverständnis von Kontrolle Viele Führungskräfte glauben, Kontrolle schaffe Sicherheit. Dabei zeigen neuropsychologische Erkenntnisse, dass Vertrauen produktiver ist als Druck. Kontrolle erzeugt in Wahrheit Angst und blockiert das, was Unternehmen heute am dringendsten brauchen - kreatives Denken und mutiges Handeln. Wenn Menschen das Gefühl haben, ständig bewertet oder beobachtet zu werden, schaltet ihr Gehirn auf Selbstschutz. Der präfront

Unternehmenskultur ist kein Leitbild – sie ist spürbares Verhalten Gastbeitrag von Marc Perl-Michel Viele Unternehmen investieren Zeit, Geld und Energie in Leitbilder, Werteplakate und Kultur-Workshops – und wundern sich trotzdem über innere Kündigung, Silodenken oder mangelnde Verantwortung. Der Grund ist einfach und unbequem zugleich: Unternehmenskultur entsteht nicht dort, wo sie formuliert wird, sondern dort, wo täglich entschieden wird. Dieser Beitrag zeigt, warum Kultur

Gastbeitrag von Carolina Coca Ortmanns Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen digitalen Kinderschutz und verantwortungsbewusster Führung. In beiden Feldern stellt sich am Ende dieselbe Kernfrage: Wie nutzen Menschen ihren Einfluss so, dass andere sicher wachsen können? Ob im pädagogischen Kontext oder im Unternehmen: Sicherheit entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit. Und genau deshalb möchte ich über ein Thema sprechen, das in der Führung oft unterschätzt

Wie du als Führungskraft die Zufriedenheit deines Teams nicht nur verstehen, sondern auch aktiv gestalten kannst Wir geben dir einen Einblick in die Dynamik der Arbeitszufriedenheit: Dafür stellen wir dir das Modell von Bruggemann et al. vor, welches uns die verschiedenen Facetten und Stufen der Zufriedenheit am Arbeitsplatz zeigt. Wir arbeiten gerne mit dem Modell bei Kunden und in Workshop, weil es für dich als Führungskraft eine sehr gute Orientierung bietet.   Das Modell

Warum echte Führung nichts mit Kontrolle, sondern alles mit Menschlichkeit zu tun hat. Gastbeitrag von Tanja Kaiser Wir verlernen, was wir am besten konnten Kinder kommen mit einem unschätzbaren Vorteil zur Welt: Neugier. Mut. Vertrauen. Sie probieren aus, scheitern, lachen, versuchen es wieder. Sie wissen instinktiv, dass Entwicklung nur dort geschieht, wo sie etwas wagen dürfen. Doch irgendwann im Laufe des Erwachsenwerdens verlieren wir genau diese Fähigkeit, weil wir lern

Gastbeitrag von Alexandra Langstrof Es gibt zahlreiche Studien, die sich damit beschäftigt haben, wann Unternehmen profitabler arbeiten und gleichzeitig eine höhere Mitarbeiterbindung nachweisen können.   In diesem Beitrag gehen wir entsprechend der Frage nach: Was braucht eine Führungskraft, besonders in herausfordernden Zeiten, um erfolgreich Teams zu führen? Die Antwort ist eindeutig:   Empathie. Sie ist laut Duden die Bereitschaft und Fähigkeit, sich in die Einstellungen

Gastbeitrag von Ekkehard Jagdmann Führung braucht Energie. Doch viele Unternehmer und Führungskräfte kennen auch die Schattenseite des Erfolgs: lange Tage, ständige Erreichbarkeit, hohe Verantwortung – und irgendwann das Gefühl, dass der Akku einfach leer ist. Genau hier setzt die 3L-Methode an: Denken – Bewegen – Ernähren. Die drei „L“ stehen für Leicht – Lebendig und Lustvoll – länger gesund leben – sie symbolisieren den Dreiklang aus mentaler Klarheit (leicht, schnell, be

Über die Spannung zwischen persönlicher Echtheit und Teamdynamik Gastbeitrag von Tamara Heuser „Ich wollte niemanden enttäuschen.“ Ein Satz, der mir im Coaching immer wieder begegnet. Oft gesagt mit einem Lächeln - doch darunter liegt Unsicherheit. Nicht über das Können, sondern über die Verbindung zu sich selbst. Viele Menschen erleben im beruflichen Alltag ein Spannungsfeld zwischen Anpassung und Echtheit : Sie möchten ihren Beitrag leisten, dazugehören, und zugleich als s

Um die Unternehmenskultur vor einer "Erkrankung" zu bewahren, solltest du dir einige zentrale Fragen stellen:

Wir haben für dich ein paar ganz konkrete Tipps für mehr Wertschätzung im Alltag. Du kannst sie sofort anwenden.

Leider geht es nur allzu oft um eine Gehaltserhöhung und einen Titel. Führung ist eine Reise – komplex, herausfordernd und unglaublich...

Lerne Ängste und Krisen zu schätzen als natürlichen Bestandteil deines Lebens Gastbeitrag von Kolja Mahler-Wingen Starten wir mit einer...

Unternehmensführung - Menschenzentriert und dennoch Zahlenorientiert: Wie geht das?   In der modernen Geschäftswelt stehen Unternehmen...