Arbeit an der Unternehmenskultur

Bei der Arbeit an der Unternehmenskultur beginnen wir mit einer tiefgreifenden Ist-Analyse, um Selbst- und Fremdbild zu erfassen, gefolgt von der Definition einer visionären Zukunftskultur und dem Aufdecken des Kultur-Gaps.

Eine starke und positive Unternehmenskultur ist entscheidend, da sie das Verhalten und die Motivation der Mitarbeitenden maßgeblich beeinflusst.

Sie schafft ein gemeinsames Verständnis von Werten und Zielen, fördert die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und steigert so deren Engagement und Zufriedenheit.

Durch einen detaillierten Planungsprozess mit Feedbackschleifen entwickeln wir maßgeschneiderte Prozesse und Maßnahmen, begleitet von einem individuell abgestimmten Kennzahlensystem, um die Transformation effektiv zu steuern und den Erfolg messbar zu machen.

Eine gut entwickelte Unternehmenskultur unterstützt die Zusammenarbeit und Kommunikation, fördert Innovation und Anpassungsfähigkeit und macht das Unternehmen attraktiver für Talente.

Abschließend sichern Umsetzung, kontinuierliche Steuerung und abschließende Kontrollen die vollständige Integration der Zukunftskultur in den Geschäftsalltag, unterstützt durch gezielte Kommunikation und Schulungen, um Verständnis, Akzeptanz und aktive Teilnahme der Belegschaft zu fördern.

Eine starke Unternehmenskultur ist somit ein wesentlicher Faktor für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Arbeit an der Unternehmenskultur - der Prozess

Der Prozess im Detail

Ist-Analyse

Kulturanalyse im Selbstbild
Kulturanalyse im Fremdbild
Aufdecken von vorhandenen Glaubenssätzen und mithilfe des CVF Frameworks.

Medium: Umfragen und/oder Workshops

Planung

Planung der Prozesse und Maßnahmen, die nötig sind, um das Kultur-Gap zu schließen.
Planung, wie die Zukunftskultur in den Geschäftsalltag kommt.
Bestimmung zentraler Meilensteine und Messwerte (z.B. Kennzahlen).

Medium: Projektplanungsprozess mit mehrmaligen Feedbackschleifen

Umsetzung und Steuerung

Interne und externe Kommunikation der Zukunftskultur und der geplanten Maßnahmen
Begleitung der Umsetzung der Zukunftskultur im Geschäftsalltag
Grundlagenvermittlung der Unternehmenskultur in der Belegschaft für Verständnis, Akzeptanz und Unterstützung

Medium: Meetings, Workshops und Webinare, Gestaltung von Informationsdokumenten, spezifische Workshops und Coaching für Führungskräfte, um deren Vorbildfunktion und Multiplikatoreffekt bewusst zu machen

Abschlusskontrolle und Reporting

Erfahrungen des gesamten Prozessdurchlauf dokumentieren
Abschließende Überprüfung der Zielerreichung: Ist die Zukunftskultur im täglich gelebten Geschäft wirklich angekommen?
Gibt es Abweichungen und Lücken?
Überprüfung der Kennzahlen

Medium: Abschlusspräsentation, Reporting, ggf. weitere Meetings

Zieldefinition

Entwicklung der Zukunftskultur
Bestimmung des Gaps zwischen bestehender Unternehmenskultur und Zukunftskultur.

Medium: Meeting mit Leitungsebene oder Workshops mit Belegschaft

Kennzahlensystem

Individuelle Erstellung eines sinnvollen Kennzahlensystems, in Abhängigkeit zu der Zukunftskultur (unter Berücksichtigung von z.B. Fluktuation, Umsatz je MA).
Integration des neuen Kennzahlensystems in den Geschäftsalltag.

Medium: Dialogprozess zwischen Leitung, Controlling und Personalabteilung

Meilensteinkontrolle und Reporting

Kontrolle des Prozessfortschrittes
Kontrolle des Kennzahlensystems
Reporting an die beteiligten Geschäftsbereiche

Medium: Aktualisierung der Planung und des Kennzahlensystems, Reportings + ggf. Meetings

For a better work.